在数字化转型中，制定转型的目标体系，需要把握好长期目标、中期目标和短期目标的关系，既要着眼长期目标，也要推动中期目标，更要抓紧短期目标。企业数字化转型的目标包括：1、数字化转型是为了改善运营业绩；2、数字化转型有助于提升企业的收入和盈利能力，带来显著的财务价值；3、提升客户获取和留存；4、改进企业决策。

  在数字化转型中，制定转型的目标体系，需要把握好长期目标、中期目标和短期目标的关系，既要着眼长期目标，也要推动中期目标，更要抓紧短期目标。企业数字化转型的目标包括：1、数字化转型是为了改善运营业绩；2、数字化转型有助于提升企业的收入和盈利能力，带来显著的财务价值；3、提升客户获取和留存；4、改进企业决策。

  在传统精益改善和管理优化的基础上，业务和流程的数字化变革能够为企业进一步创造降本增效的潜力：通过全价值链的数字化转型，包括采购和销售数字化、办公流程自动化、生产和供应链互联透明等举措，大幅度提高人员和资产效率，在激烈的行业竞争中保持领先。据麦肯锡全球研究院预测，到2025年，数字化突破性技术的应用每年将带来高达1.2万亿~3.7万亿美元的经济影响价值。

  数字化麦肯锡的Analytics Quotient数商数据库在调研了全球多家企业后发现，数字化水平成熟度高的企业，其业务增长动力也越强。数字化综合能力强的企业，其收入增长率和利润增长率均为其余样本平均值的2.4倍。数字化转型可以为公司能够带来真金白银的价值，为企业未来的发展提供持续动力。

  数字化转型，将会利用互联网、大数据、人工智能等技术，全面变革企业营销体系，给企业的客户获取、留存、激活带来新的发展，也是数字变革价值凸显的重要领域，企业应重点把握数字化转型对提升客户获取和留存所带来的红利，科学制定获客和留存的目标。

  是通过数字化转型，实现用数据说话、用数据决策，还是保持原有的金字塔式从上到下的决策体系，企业应明确数字化转型后，给企业决策体系带来的变革，了解自动化的智能决策、分布式微决策等给现有决策体系的冲击，包括领导权威的冲击，来制定企业决策体系的转型目标。

  36氪讯，2020年10月14日，第六届全球超宽带高峰论坛（UBBF2020）期间，在“第五期IPv6+产业论坛”上，华为详细阐述了智能云网解决方案，助力运营商构筑云网安一体化核心竞争力，加速全行业数字化转型。

  36氪2020年7月31日讯，受到今年新型冠状病毒肺炎疫情的影响，大多数企业处于十分焦虑的状态，但是沈阳民航东北凯亚有限公司（以下简称“东北凯亚”）这家从事民航领域信息化建设和软件研发的国有企业却要大规模招兵买马，准备扩招1500名程序员队伍，打造研发中心“编程天团”，加快智慧民航的建设步伐。疫情期间，国内航空公司依托国家政策的引导，激发出包括退改签、旅客健康申明以及人员筛查等全新的要求，同时，对于航空公司各种平台系统软件的稳定性提出了更高的要求。东北凯亚利用自身的经济沉淀和技术积累，在36小时内快速研发上线“机场旅客健康申明系统”，并在沈阳桃仙机场全面使用，该产品上市仅8天便在全国135个机场投入到正常的使用中。面对疫情，东北凯亚在危机中寻找突破口，进一步提升了智慧化的建设进程。

  36氪2021年5月7日讯，近日，微软和经济学人智库的一项名为「转型势在必行：COVID-19大流行中的数字驱动器」研究揭示了企业数字化态度和预期的几个转变，这些转变将塑造未来数年企业数字化转型计划和战略。 有72％的企业表示，由于大流行，转型速度大大加快。「为了跟上数字优先同行的竞争，大多数人还表示，这种流行病加速了他们自己的数字之旅。」 根据微软 CVP Deb Cupp的说法，这一高比例表明，数字化转型已从领先企业所接受的东西转变为所有行业必备品。「数字转换的概念曾经被认为是竞争优势。」 「现在，您需要它来提高业务弹性。随着我们继续努力应对大流行，这一点变得如此明显。」

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  是以网络信息技术为手段，以商品交换为目的的商业活动，都是以电子交易方式来进行交易的活动。根据不同的分类方式，可以将电子商务分别不同的类别。目前主要的分类方式有以下几种：1、按照交易对象分类；2、按照支付发生情况分类；3、按照商业活动内容分类；4、按照使用网络类型分类；5、按照流量来源进行分类。